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Benoit Pivin
3 questions à : Benoit pivin
Head of Global Mobility chez Airbus
Quel est votre parcours ?
J'ai un parcours de financier principalement, au travers de mes études. J'ai opéré une quinzaine d'années en tant que contrôleur financier. Une partie de cette expérience s’est faite sur la gestion de filiales internationales, au cours desquelles j'ai touché la partie mobilité internationale. Et naturellement, j'ai rejoint les RH, il y a maintenant cinq ans, pour gérer cet ensemble qui est la mobilité internationale pour Airbus.
Qu’est-ce qui vous anime le plus dans ce métier ?
Ce qui m'anime le plus, c’est la diversité, la matrice de la mobilité internationale touche tellement d'aspects. Et pour moi qui aime bien la complexité et la découverte de nouveaux sujets, cette partie des ressources humaines offre une diversité hyper vaste de sujets et on n'atteint jamais la "satiété" finalement et c'est vraiment ça que je trouve très intéressant. Il y a aussi la gestion d'une équipe étendue et internationale et cette ouverture sur le monde qu'offre la mobilité, c'est absolument incroyable.
Quels sont vos enjeux actuels ?
Il y a plusieurs enjeux pour le groupe. D'abord, c'est la conformité, ça c'est l'enjeu numéro un. La conformité, c'est la sécurité qu'on attend de la fonction quand on déplace un salarié et sa famille.
Le second, c'est l'expertise des équipes. Trouver sur le marché les ressources polyvalentes mais expertes sur le domaine, ça ne courent pas les rues, il faut bien le dire. Donc c'est une montée en expertise de l'équipe.
Et le troisième, je dirais, c'est répondre aux attentes du client sur les politiques elles-mêmes, leur contenu. Quand je dis le client, c'est évidemment le salarié, puis aussi le client interne, le manager qui souhaite attirer une ressource pour un besoin bien précis. Ce qui est une équation qui n'est pas toujours facile à résoudre.
Quel est votre talent caché ?
Mon talent caché, je le cherche encore en fait. Je ne sais pas si c'est un talent, mais enfin, je suis assez bricoleur.